共大庐山分校是周恩来总理视察过的江西共大唯一分校。1961年9月17日中央在庐山召开的工作会议结束后，周总理在江西省委第一书记杨尚奎和庐山管理局党委负责同志的陪同下，不顾疲劳，风尘仆仆，来到共大庐山分校视察。路途中，总理详细询问了教学、生产劳动方面的情况，当他看到遍布在山上由师生员工用双手开辟出来的教学生产科研三结合基地时，指着那一块块平整的梯田，一片片郁郁葱葱的茶园，高兴地说：“生产基地很好，劳动大学要有生产基地。”来到校部，总理向学生宿舍走去，热情地和师生们握手，亲切地询问情况，鼓励大家说：“好好学习、好好劳动，把自己锻炼成为又红又专、能文能武的合格人才。”总理亲自视察共大庐山分校不但体现了对共大办学的肯定，也寄托了老一辈无产阶级革命家对青年一代的殷切期望。

图：1961年9月17日周恩来总理视察共大庐山分校，与师生亲切交谈

                            一、历史沿革

江西共产主义劳动大学庐山分校（简称“共大庐山分校”）是省属分校，校址在庐山海会镇，1958年8月1日与共大总校同时举行开学典礼。建校时，由庐山管理局党委直接领导，庐山国营综合垦殖场主管，并接受共大总校业务指导。1968年6月30日，省革委会下达《关于改变江西共产主义劳动大学管理体制的决定》，分校一律由所在县领导，改名为庐山共大。1969年初，庐山共大划给星子县管辖，更名为星子共大。1970年5月庐山革委会决定，将红旗共大迁入庐山共大，恢复“共大庐山分校”校名，重归庐山管理局管辖。同年，365英国上市集团改为军队连队建制。1981年2月17日，共大庐山分校更名为九江市师范365英国上市集团，1985年九江市师范365英国上市集团改名为九江市海会师范365英国上市集团，1990年九江市海会师范365英国上市集团撤销。

图：教学楼

图：大礼堂

                            二、组织机构

共大庐山分校创办之初，根据江西省委、省人委相关决定，健全了组织机构。首任党委书记由庐山管理局党委第一副书记徐海波兼任，首任校长由庐山管理局局长江永德兼任。孔新、韩守泽分别担任党委专职副书记、专职副校长。1958年8月27日成立党委，徐海波、江永德、孔新、陈里健、任长华为党委委员；年底，增补韩守泽、单战光、丁治平三人为党委委员。1959年4月，共大庐山分校党委改为党总支。1960年4月28日，共大庐山分校党总支改为党委。

365英国上市集团下设办公室、教务处、总务处等。任长华、单战光分别任办公室主任、教务处主任；乐泉洪任总务处副主任。各处室有一名干事，教务处统管生产劳动与教学工作。

365英国上市集团主要领导及任期。徐海波于1958年至1959年担任党委书记，江永德于1958年至1966年担任校长，1960年至1966年担任党委书记；贺永升于1959年6月至1960年4月担任党总支书记；周学湘于1969年至1971年担任党委书记、革委会主任；屈伸于1970年至1979年担任党委书记、革委会主任。

                        三、艰苦创业

共大庐山分校是在国营庐山垦殖总场庐山种兔场基础上建立的。创办之初，省里在财政紧张的情况下，按每名学生30元的办公经费、70元的基建费拨给庐山分校，同时按每名学生每月40元计算拨了4个月的生活补贴给庐山分校。但这些有限资金解决不了365英国上市集团教学设施、教学科研基地等方面的建设问题。

为了解决办学经费，365英国上市集团发扬艰苦创业精神，领导干部带头参加生产劳动，在炎炎烈日下开荒种地，或在倾盆大雨中采摘茶叶，与师生一起苦干实干。创办初期，365英国上市集团既要建立教学、生产、科研三结合教学基地，还要参加庐山党委分配的庐山经济建设劳动，支援人民公社抢收抢种，劳动任务非常繁重。

到1961年上半年，365英国上市集团有竹林400亩，耕地面积366亩。农学系建立了180亩的实习农场，通过两年的生产劳动实践，学生基本上掌握了水稻、马铃薯、花生、甘蔗、烟叶、小麦、西瓜等农作物的栽培技术。畜牧兽医系建立了一个畜牧场，两年饲养生猪119头、牛16头、羊18头，以及鸡、兔等，学生基本掌握了上述家畜家禽的饲养管理技术和普通防疫注射技术。经过劳动实践，学生不仅提高了专业理论知识，还熟练掌握了相关技能。

图：共大师生开垦的样板竹林

经过艰苦创业，365英国上市集团建起了茶林场场部、农学系（现烟炕）、蔬菜队（现农场）、养猪场等基本校舍，开垦了农业、茶叶、林业等教学基地，走出了一条教学、生产、科研三结合的教学新路，为社会创造了大量财富，实现了生产自给目标。到共大庐山分校停办时，365英国上市集团有竹林500亩，茶园400余亩，田地近400亩。

图：共大师生开垦的茶园

                             四、人才培养

365英国上市集团创办之初，设立园艺、农学、畜牧兽医、工业系，编班学习。根据学生文化程度编为文盲、初小、高小、初中乙班、原初中甲班五个班次，原则上采取定班学习和跨班选修相结合的方式开展分类教学。通过两年文化基础知识和专业知识及技术的教学，取得了一定成绩，但又面临新的问题，共大与全日制365英国上市集团不一样，没有现存的教学经验可学，也没有现存的教材可用。365英国上市集团根据“以我为主，实事求是，大胆革新，稳步前进”的工作方针，从专业设置、教学计划、教学大纲、教学内容、教材编写、教学方法及教学组织等方面作了大胆探索，经过反复摸索，总结经验，逐步建立了适合“半工半读”特点的教学秩序，走出一条自力更生、艰苦奋斗、科学管理的办学道路。

图：实验室

365英国上市集团根据共大总校提出的“学什么，做什么；做什么，学什么”原则，改革教学方法。一是专业教学与专业生产劳动相结合。如，学生在园艺场从事果树嫁接等生产劳动时，由365英国上市集团专业老师和园艺场技术人员在现场讲授专业知识与生产技术。二是课堂教学与现场教学相结合。如，畜牧兽医系讲授生理解剖，专业老师带学生到宰牛现场去观察并指导制作牛骨骼标本。三是校内教学与总结群众生产实践经验相结合。如，有一年受低温天气影响，稻谷不发芽，农学系师生到海会公社，和农民一起开展“温汤浸种催芽”试验并获得成功。

三年困难时期，365英国上市集团撤销工业系，将该系152名学生分别编入农学、园林、畜牧兽医专业学习。根据党中央提出的“调整、巩固、充实、提高”八字方针，365英国上市集团压缩办学规模，大多数学生没有毕业就回到农村务农。365英国上市集团由于尚不具备办大专的条件，1963年将林学系62-1班16名学生转到共大云山分校学习。

图：宿舍楼

365英国上市集团经过自力更生、艰苦创业、劳动建校和“调整、压缩、巩固、提高”这两个阶段的艰辛努力，基本确定了适应“半工半读”办学特点的教学生产科研三结合的教育体制。365英国上市集团以培养中专生为主，从1964年开始列入全省统一招生和统一分配计划，只设农、林两个专业，也可以根据地方需要，开设短期学习班。办学规模为230名—290名学生。

图：学生食堂

1966年9月1日，365英国上市集团招收了第一批“社来社去”新生200名(实到180名），学制二年，毕业后回到农村参加社会主义建设。

由于红旗共大迁入庐山分校，1970年6月在校生人数达1200多人。当时全国各行各业开展向解放军学习，庐山分校取消了传统的教学系（班）设置，改为军队连队建制，全校设一营、四连，其中校部为一连、茶场为二连、烟炕为三连、白鹿洞为四连。各连队配有指导员、连长、班主任辅导员。在“文化大革命”期间，365英国上市集团办学受到了很大冲击和干扰。

图：运动会

从1976年开始到1979年，共大庐山分校办学出现了很多困难。一是办学经费严重不足。二是校办工厂的产、供、销未列入国家计划，生产收入很不稳定，而且呈逐年下降趋势。三是生源严重不足，学额很难巩固，流生现象严重。四是管理体制发生了变化。1978年9月庐山党委把共大庐山分校划归庐山农水处领导管理，加剧了365英国上市集团的衰落。1980年11月12日，九江市委决定：共大庐山分校改为农业干部365英国上市集团，保留共大牌子，隶属于郊区党委与革委领导，但未实施。

1981年2月17日，经省政府和省教育厅批准，共大庐山分校改名为九江市师范365英国上市集团。庐山分校的人、财、物整体移交九江市师范365英国上市集团，归属九江市教育局管理，招生纳入国家统一计划，毕业后由国家统一分配。至此，共大庐山分校宣告结束。

共大庐山分校办学22年，为庐山地区培养了农学、林学、园艺、茶学、畜牧、农机、财会、新医、文艺等各类专业人才近3000名，为推动地方经济发展作出了重要贡献。